Автор: Николай Глухов, 08 Августа 2010 в 19:18, курсовая работа
Проблема обеспечения инновационного развития отечественных предприятий приобретает принципиальное значение для повышения эффективности ведения хозяйствования, активизации экономических процессов. Преимущества инновационного фактора в обеспечении стойкого функционирования и конкурентоспособности предприятий сегодня являются очевидными, а его влияние на производство – радикальным и комплексным.
Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации. Задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке. Сегодня правильный выбор инновационной стратегии является залогом успеха деятельности компании, поэтому тема работы представляется актуальной.
Введение …………………………………………………………...………..….... 3
Понятия «инновация» и «инновационная стратегия» ……..……………..4
1.1. Инновационный менеджмент – парадигма управления в XXI веке ...8
1.2. Классификации инновационных стратегий …………………….…….14
1.3. Методы анализа инновационных стратегий …………………….……18
1.4. Пути разработки инновационной стратегии ………………….………20
Этапы принятия и реализации инновационной стратегии ……………….22
2.1. Этапы принятия стратегических решений ………....………………… 22
2.2. Алгоритм реализации инновационной стратегии ………………........24
2.3. Критерии оценки инновационного проекта ……………………….…22
3.Расчетная часть ………………………………………………………..…….26
3.1. Краткая характеристика предприятия ………………..………….…… 26
3.2. Сущность инвестиционного проекта …………………………….....… 27
3.2.1. Смета затрат на разработку и внедрение проекта .……………….29
3.2.2. Выбор расчетного периода …………………………………….…..31
3.3. Прогноз финансовых потребностей и результатов ..………………… 31
3.3.1. Определение потребностей в инвестициях ……………………… 32
3.3.2. Составление таблицы денежных потоков и их дисконтирования 33
3.3.3. Расчет показателей эффективности проекта …………………….. 34
3.4. Расчет точки безубыточности ………………………………………… 38
3.5. Анализ рисков инновационного проекта …………………………….. 39
Заключение ..…………………………………………………….…………….… 41
Список использованной литературы …..………………………….……..…….. 42
Приложения ……………………………………………………………………… 43
Расход электричества в день 400КВт. Стоимость электроэнергии – 2,40 руб./КВт. Расход за месяц: 400×22×2,40=21120 руб.
Расходы на отопление и водоснабжение составили 22000 руб. (отопление: 10,3руб./м2×1500м2=15450руб.; водоснабжение: расход на 1м3 пенобетона 0,25м3, цена 1м3 20руб. Месячная потребность 20×(0,25×1100+52,5 м3 на прочее) =6550 руб.).
Единовременные капитальные затраты на приобретение основного оборудования составили 6054900 руб., их перечень приведен в таблице 3.
Расходы на приобретение оборудования
Таблица 3
| № | Оборудование | Кол-во | Цена, руб. | Сумма, руб. |
| 1 | Установка для производства пенобетона Фомм-Проф 599 | 1 | 3 494 900 | 3 494 900 |
| 2 | Общестроительные, монтажные работы, дополнительное оборудование | 1 | 2 000 000 | 2 000 000 |
| 3 | Погрузчик 2 тонны | 1 | 560 000 | 560 000 |
| ИТОГО | 6 054 900 | |||
Расходы на оплату труда в месяц составят 218 тыс. руб., их перечень представлен в таблице 4.
Отчисления на социальные нужды в месяц
26%×218тыс. руб. =56680руб.
Расходы на оплату труда в месяц
Таблица 4
| № | Должность | Кол-во, чел. | Зарплата, руб. | Сумма, руб. |
| 1 | Начальник участка - мастер | 1 | 15 000 | 15 000 |
| 2 | Технолог – оператор | 1 | 13 000 | 13 000 |
| 3 | Основной персонал | 15 | 10 000 | 150 000 |
| 4 | Вспомогательный персонал | 5 | 8 000 | 40 000 |
| Всего: | 22 | - | 218 000 | |
Амортизации на основные средства :
Nам = С/Т = 6054900руб. /10 = 605490руб./год., или 50458руб./мес., где
Nам – месячная норма амортизации, руб. / мес.;
С – первоначальная стоимость оборудования, руб.;
Т – нормативный срок службы оборудования, год. Принимаем равным 10 годам (по российскому законодательству), проект должен окупаться не более чем за 10 лет, иначе он считается убыточным.
Командировочные расходы принимаем 50 тыс. руб.
Прочие расходы принимаем 60тыс. руб. в месяц, сюда относят транспортные расходы, расходы на охрану труда, на технику безопасности, т.д.
Сметы текущих затрат на производство пенобетона на месяц и на 1 м3 представлены в таблице 5.
Смета расходов на производство пенобетона
Таблица 5
| Наименование расходов | Сумма на 1 м3 , руб. | Сумма в мес., руб. |
| 1. Сырье и материалы | 1695 | 1864500 |
| 2. Расходы на электроэнергию | 19 | 21120 |
| 3. Расходы на отопление | 20 | 22000 |
| 4. Расходы на заработную плату | 198 | 218000 |
| 5. ЕСН (26,00%) | 52 | 56680 |
| 6. Амортизация | 46 | 50458 |
| 7. Командировочные расходы | 45 | 50000 |
| 8. Прочие расходы | 55 | 60000 |
| Итого затрат: | 2130 | 2342758 |
3.2.2. Выбор расчетного периода
Прогноз финансовых показателей следует проводить дифференцировано по интервалам инвестиционного проекта. Так как проект краткосрочный, то в качестве интервала принят 1 месяц. Минимального интервал планирования – месяц. Период планирования 1 год. Проект вводится в реализацию с 1 декабря 2010 г. Расчетный период проекта с 1 января 2010 по 1 января 2011 гг. Валюта проекта – рубли РФ. В соответствии с действующим законодательством платежи в бюджет из прибыли, налог на прибыль 24%, НДФЛ 13%, ЕСН 26%.
Для составления финансовых результатов необходимо рассмотреть вопросы финансового обеспечения реализации проекта и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе текущей информации и прогноза объемов реализации услуг.
При составлении финансовых результатов, необходимо учесть, что для строительных материалов характерна выраженная сезонность в колебаниях уровня спроса на продукцию на протяжении года. Так, большая часть работ, приходится на летние месяцы и начало осени. В особенности это относится к закладке фундамента, возведению стен, что определяет цикличность в потреблении стеновых материалов.
По статистике III квартал, является «пиковым» по объемам потребления – около 30% годового объема потребления, I квартал, характеризуется наименьшим уровнем спроса – 18%.
Рыночную отпускную цену принимаем 3200 руб. Амортизация и текущие расходы распределены равномерно по месяцам. Текущие расходы определяются по смете затрат. Расчет финансовых результатов, с учетом сезонности спроса представлен в таблице 6. Как видно из таблицы, чистая прибыль за год составляет 10836772 руб. следовательно, можно сделать вывод, что проект осуществим.
Расчет финансовых результатов
Таблица 6
| Наименование показателя, единицы измерения | Расчетный период, квартал | ИТОГО | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1.Выручка от реализации продукции, руб. | 8640000 | 10560000 | 12480000 | 10560000 | 42240000 |
| 1.1.Обыем реализации, м3 | 2700 | 3300 | 3900 | 3300 | 13200 |
| 1.2. Цена единицы продукции, руб за м3. | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 | 3200 |
| 2.Текущие расходы, руб. | 6995274 | 6995274 | 6995274 | 6995274 | 27981090 |
| 3. Амортизация, руб. | 151374 | 151374 | 151374 | 151374 | 605490 |
| 4.
Прибыль от реализации |
1644729 | 3564729 | 5484729 | 3564729 | 14258910 |
| 5. Платежи в бюджет из прибыли, руб. (% от п.4) | 394734 | 855534 | 1316334 | 855534 | 3422138 |
| 6. Чистая прибыль, руб. (п.4-п.5) | 1249992 | 2709192 | 4168392 | 2709192 | 10836772 |
3.3.1. Определение потребностей в инвестициях
При оценке потребности в начальных инвестициях в проекте будем базироваться на оптимистическом прогнозе, для которого объемы производства, и потребность в инвестициях будут максимальными.
Для реализации инвестиционного проекта предприятие изначально должно потратить средств на маркетинговые исследования, приобретение и монтаж оборудования, подбор персонала. Принято, что инвестиции в проект носит единовременный характер (таблица 7). Общие инвестиции, необходимые для внедрения проекта составляют 6144 тыс. руб.
Общие инвестиции, тыс. руб.
Таблица 7
| Наименование затрат | Расчетный период, мес. | Итого | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| 1.Приобретение и монтаж оборудования | 6054 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6054 |
| 2. Маркетинговые исследования | 70 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 70 |
| 3.Подбор персонала | 20 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 |
| Итого общих инвестиций | 6144 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6144 |
Для реализации инвестиционного проекта предприятие приняло решение сформировать финансовые средства за счет собственных и заемных средств. Источники финансирования проекта и их размер приведены в таблице 8.
Источники финансирования, тыс. руб.
Таблица 8
| Инвестиции | Расчетный период, мес. | Итого | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |||
| 1.Собственные средства | 2600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2600 |
| 2. Заемные средства | 3544 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3544 |
| Итого общих инвестиций | 6144 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6144 |
3.3.2. Составление таблицы денежных потоков и их дисконтирования
На основании прогнозных оценок проводится расчет чистого денежного потока и базовых значений показателей эффективности проекта.
Информация о работе Разработка инновационной стратегии предприятия