Результаты  расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» позволяют сделать следующие выводы: в период 2007-2009гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал.

  Заключение

  С точки зрения управления затратами  инновационную деятельность можно разбить на две стадии:

  • до внедрения в производство;

  • после внедрения в производство.

  До  внедрения в производство все  выполняемые работы – прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.

  После внедрения инновации тип производства может быть различным – единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой – она становится традиционной (рутинной).

  Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности – это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты на инновации».

  Прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.

  Инновационная деятельность может осуществляться в рамках стандартных организационных структур, таких как линейно-функциональные, дивизиональные. Дивизиональные структуры строятся, как правило, по типу стратегических хозяйственных единиц (СХЕ), направленных на определенную отрасль, сегмент рынка.

  Управление  инновационным процессом при  этом может носить как централизованный, так и координационный характер.

  При централизованном управлении инновациями  руководство осуществляется из единого центра и характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий и ответственности, тотальным контролем. Например, так происходит управление проектами государственного и военного назначения.

  При координационном (штабном) управлении инновациями создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений. Основная задача таких штабных структур (советов, комитетов) заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и распределения ресурсов. Гибкой формой организации инновационной деятельности являются проектные и матричные структуры.

  Список использованной литературы

1. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной  деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем  РАН, СПб, 2007, 160 стр.
2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2007.
3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. -2009.
4. Волгин В. В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.
5. Гаврилин Ю. Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. - Челябинск.: Наука, 2005. - 253 с.
6. Грачева М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. – М.: ИМЭМО РАН, 2004.
7. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006.
8. Гунин В. Н. Управление инновациями. Модуль 7. – М.: Инфра-М, 2009.
9. Дудченко В.С. Инновационные технологии. М., 2006.
10. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Изд.Дом"Цисн", 2008.
11. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д.Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2007.
12. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2006.
13. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. – М.: Экономика, 2004.
14. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.: Издательство «БЕК», 2006.
15. Макаркин Н. Р., Шаворина Л. В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2007.
16. Маниловский Р. Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 160 с.
17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н.Новг., 2007.
18. Пороховнин Ю. Н., Лисицына Е. Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - СПб., 2006.
19. Преобразование научно-инновационной сферы: актуальные региональные проблемы / Румянцев А.А., Гусаков М.А., Замятина М.Ф. и др.; Под ред. Когута А.Е.; РАН. Ин-т социал.- экон. пробл. - СПб., 2005. - 57 с.
20. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. – СПб.: Финансы и стабильность, 200.
21. Статистика науки и инноваций. / Краткий терминологический словарь. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2006.
22. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 2006.
23. Управление инновациями: Факторы успеха новых фирм. Сб. ст. Пер. с англ. / Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. - М.: Дело, 2005. - 223 с.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива. - 2007.
25. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика. Изд. Российской Ак. Гос. Службы, М., 2008.
26. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 2002.
27. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.
28. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО "Экономика", 2006.
29. Яковлев А.П. Функционально-экономический анализ при рационализации и оценке новшеств: Монография /А.П. Яковлев, В.И. Шишкин – Чебоксары: Чуваш. кн. изд-во, 2008.
30. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.