Мотивации.

      Одним из элементов руководства является обязательное наличие общей цели, на достижение которой будет направлены совместные усилия. Личные цели отдельных  индивидов заставляют менеджера  либо выполнить их для достижения общей задачи, либо подчинить их достижению общей цели, либо они не должны мешать достижению целей организации. Чтобы подчинить цели индивида целям группы руководитель должен применить всю свою энергию, а иногда и власть.

      Для быстрого и эффективного достижения цели менеджер должен координировать работу и мотивировать персонал для выполнения ее. Ключ к мотивации персонала следует искать так, чтобы выборочно использовать тот вид воздействия, который соответствует конкретным обстоятельствам, применим к конкретному сотруднику.

      Индивидуальная  мотивация требует знаний характеров, темпераментов, способностей и других качеств сотрудников. Для мотивации  группы существуют определенные правила  и менеджеру необходимо их знать.

      Удачно  созданная руководителем группа (когда распределение официальных должностей соответствует ролям, которые играют люди в повседневной жизни, а не симпатиям менеджеров) работает ровно, без срывов, и большинство проблем решает без конфликтов, заинтересована в конечных результатах. Воодушевленная главной идеей группа добивается поставленной перед ней цели и с готовностью принимается за новую задачу, поставленную перед ней.

      Таким образом, результаты руководства изначально заложены в системе его осуществления  и являются главной характеристикой менеджера.

       4.1. Организационно-экономическая характеристика                     ОАО “Краснотуранский леспромхоз”

 

      ОАО “Краснотуранский леспромхоз” является юридическим лицом. Оно имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, печать со своим наименованием.

 

   Общая характеристика ОАО “Краснотуранский леспромхоз” представлена в таблице №1

                  (табл. №1).

 

     ОАО “Краснотуранский леспромхоз” осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий.

     Хозяйственная деятельность ОАО “Краснотуранский леспромхоз” осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности.

     Финансовая  деятельность осуществляется в целях увеличения прибыли за счет реализации лесозаготовительной продукции и повышения качества предоставляемых услуг.

      

        Большое значение имеет рациональное разделение труда работников ОАО “Краснотуранский леспромхоз”. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника. Основной формой разделения труда является функциональная.

                                                               

  

                                                 ДИРЕКТОР

 

 

                                                                                             

 

 

 

 

Схема управления  ОАО “Краснотуранский леспромхоз”. (Рис. 1) 

          Функциональное разделение предполагает  обособление отдельных функций  и выделение работников для  их выполнения. С учетом  этого  признака весь персонал лесозаготовительного предприятия подразделяется на  три категории: управленческий, основной  и вспомогательный.

           Управленческий персонал состоит  из работников, обеспечивающих  управление  технологическим и трудовым процессом.  Сюда входят руководящие, инженерно-технические  работники и служащие – директор (заведующий), заместитель директора (заведующего, главный бухгалтер, бухгалтеры, кассир и т.д.))

          Общее руководство леспромхоза осуществляет директор , он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов.

          Заместитель директора руководит  коммерческой деятельностью, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания.

        Разделение труда по квалификационному признаку основывается на распределении обязанностей работников в соответствии с их квалификацией. Рациональное использование  квалифицированных кадров благотворно сказывается на повышении уровня выпускаемой продукции .

         Одним из важных условий разделения  труда является его кооперация, которая выражается в совмещении  работниками леспромхоза профессий, специальностей и функций.  В результате кооперации труда повышается профессиональный уровень работников , они приобретают дополнительные навыки.

            

4.2. Анализ трудовых ресурсов. 

      В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

      обеспеченности  рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

      качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

      эффективности использования трудовых ресурсов (изменение  выработки продукции на одного работающего  и на этой основе изменение.

      Основными задачами анализа являются следующие:

      изучение  и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

      определение и изучение показателей текучести  кадров;

      выявление резервов трудовых ресурсов, более  полного и эффективного их использования.

           

Средняя численность  персонала за 2008-2009 гг. менялась довольно незначительно.

     Характеристика  движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и  принятых работников и называется оборотом персонала. Различают  необходимый (учитывает выбытие  работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров.

       
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

     Управление  персоналом должно осуществляться через  согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и  ясные цели, которые по возможности  должны обсуждаться и согласовываться  с сотрудниками при составлении  планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

     Роль  и цели управления находятся в  тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.