Организация системы развития персонала

В современных условиях рыночной экономики успешность деятельности любой организационной структуры обеспечивается не только профессиональной квалификацией ее сотрудников, но и тем, насколько персонал предан своей организации, насколько он мотивирован на добросовестный труд и располагает возможностями для наиболее полной самореализации в профессиональной деятельности.
Важнейшая роль в этом процессе принадлежит самому участнику профессиональной деятельности, от целенаправленной включенности которого в процесс саморазвития, самосовершенствования себя как личности и как субъекта деятельности в единой ипостаси зависит общий успех деятельности организации.
Действующая в течение многих десятилетий экономическая система ограничивала возможности предприятий, а также предъявляла определенные требования к их персоналу. Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия применения менеджмента в деятельности фирм.

Введение 3
1 Теоретические основы управления развитием персонала 5
1.1 Сущность, понятие и задачи развития персонала 5
1.2 Виды методов обучения 9
1.2.1 Традиционные методы обучения персонала 11
1.2.2 Активные методы обучения персонала 13
1.3 Взаимосвязь стратегии развития персонала предприятия и его конкурентоспособности 16
2 Анализ и совершенствование системы развития персонала Биробиджанского локомотивного Депо 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ системы развития персонала 23
2.3 Разработка программы карьерного роста 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 36